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集团投资运营部以项目全生命周期理念强化投资管理

阅读次数:17     发布时间:2019-11-27

为全面落实集团“改革创新、转型升级”发展战略,集团投资运营部积极对标先进、补足短板、提升工作水平,在投资管理方面着力探索以“项目全生命周期理念”的可实施路径,一手抓好作为市属国有企业的使命担当,一手在合法合规的前提下提高投资管理效率,主要做法如下:

一是实施目标管理,加强主体意识。为确保集团整体投资目标的有效达成,投资运营部在本年度的投资管理中,强化了目标过程管理,根据集团全年投资目标,结合各子公司投资工作特征及具体项目情况,将投资目标分解到每季度,纳入对各子公司的考核,加强对各项目单位的督促,强化主体责任。通过投资目标的过程管理,初步建立了矫正现有绩效向目标迈进的机制,驱动集团整体投资目标的达成。

二是开展靠前管理,加强效率意识。为有效降低投资项目管理中的沟通成本,做到及时发现问题、及时响应问题,集团投资运营部在本年度的投资管理中大力推行靠前管理,要求经办人员对集团各业务板块、各子公司的投资项目,做到提前介入、提前研究、提前谋划,及时跟进前期工作,加强沟通了解,为后续项目评审、考核等管理工作夯实基础、做好衔接。通过靠前管理,有效推动了商业保理公司、智慧车城项目、供应链公司、交子产业基金管理公司等集团本年度重点项目的落地实施。

三是简化投资审批,加强服务意识。为持续推进简化审批、放管结合、优化服务,进一步简化投资项目审批环节,有效降低制度性交易成本,激发各投资主体的投资活力,投资运营部通过集团投资管理制度的修订,简化经审批的年度投资计划内项目的立项等投资审批流程,提高科学决策效率,做好投资审批服务工作。同时,在投评会阶段加强对项目单位的指导,在各工作环节提高服务意识,缩短投前审批时间。通过在遵守法律法规前提下简化审批环节,进一步充分调动各投资主体的积极性,探索构建“放得开、搞得活、管得住”的集团治理模式。

下一步,集团投资运营部将继续秉承“项目全生命周期”理念,依托于即将推进建设的投资项目管理系统,逐步培育专业投资运营团队,提升团队结合实际业务情况主动规划和运营投资经营信息、数据的能力,适时探索大数据分析、AI算法等投资项目管理的先进技术手段应用,挖掘数据资产价值,为包括投资管理在内的集团经营、战略等提供思路,始终坚持投资项目管理质量与效率并重,降低制度交易成本,为集团战略更加有效落地和我市更优营商环境贡献力量。

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